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今年來，美國安進公司一直是藥品行業的龍頭。今天，藥品行業不是很好混了，美國安進公司能在這么短的時間里取得如此大的成功，這是為什么呢?這是因為安進公司堅持自己的原則，走自己的路。下面，我們一起來看看，它是如何走自己的路。

安進公司(Amgen)首席執行官凱文·沙勒已做了許多激起這些人好奇心的事。自2000年4月任職以來，他就一直致力于對這家位于加利福尼亞千橡市的公司進行大改造，同時不去觸動它那被人看重的生物技術企業的根基。這是一場困難的平衡表演，在解決公司痼疾的同時，又制造了新的壓力。

安進的執行官們想讓公司兩者兼而有之。如果與大藥廠相比較對他們有利，他們就很樂意進行這種比較;但如果涉及“文化”之類的內容，他們就會斷然拒絕與大藥廠做任何比較。我們可以理解，安進或者其它生物技術公司如果被打上“大藥廠”的標記，就會陷入恐懼，這些標記背負著“創造力萎縮”的惡名。“我現在把安進看成一家制藥公司，”一位做臨床前試驗工作的員工說，“公司要想成功，就必須走這一步。”

以上就是美國安進公司取得成功的原因，仔細分析美國安進公司這一路來的歷程，其實也是滿滿的艱難�？偟膩碚f，一間公司的成長，是少不了一個好的經營者，少不了一支好的隊伍。所以，作為企業的經營者，必須用心絕不放棄的去經營。