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這篇文章接上篇文章：關于假日酒店的發展史（一）。本文主要講假日酒店的二次創業，由于70年代中后期，為了競爭更多的商務以及觀光客戶，許多高等市場的酒店業務市場開始紛紛大減價并增加客房設施。假日酒店集團市場逐漸被瓜分，經營目標也不符合大眾潮流，開始走下坡路。

70年代初，BASS酒店集團一直在啤酒釀造業以外尋求業務發展機會，該公司本已在Crest酒店集團的基礎上有著良好的發展全球酒店業務的條件。但是，若要真正做全球性發展，必須在公司本土以外的地區擴展。在選擇假日酒店之前，BASS公司曾經考慮過包括華美達（Ramada）、Radisson與DunfeyOmni在內的多家酒店集團，但假日酒店向BASS顯示了諸多賣點，包括假日酒店馳名的品牌。1988年8月，BASS公司和國際假日酒店集團簽署協議，并于1990年完成收購。

在1500多家假日的品牌中，約有90%的酒店是BASS酒店集團所投資并管理，其他酒店為特許擁有者獨立經營管理。時至今日，BASS酒店集團擁有各種品牌的酒店，傳統的假日酒店已為廣大旅游者所熟知；"皇冠酒店"和"皇冠度假酒店"（CrownePlazaHotels&Resorts）位于世界各主要城市，為旅客提供更為舒適的服務和設施；"假日快捷酒店"（HolidayInnExpress）不設餐廳、酒吧及大型會議設施，但提供假日標準的舒適和價值；"庭院假日酒店"（HolidayInnGardenCourt）在提供假日標準的同時更體現當地的特色和風情。但于旅游勝地的"假日陽光度假村"（HolidayInnSunSpree）的特點是舒適的享受及全面的飯店服務。1994年9月，當時的假日酒店集團又宣布了新品牌戰略，推出了兩個新的假日品牌：一個是"假日精選酒店"（HolidayInnSelect），專為喜愛傳統的價值及環境的商務客人而設計；另一個是"假日套房酒店"（HolidayInnHotel&Suites）專門為長久居住的旅客和尋求寬闊的工作及休閑空間的客人而準備。與此同時，集團還采取積極行動對一大批美國的傳統假日酒店進行更新改造。

許多年來，帶有假日名稱的酒店的外觀、種類以及地理位置已發生了重大的變化，但是由凱蒙斯·威爾遜先生于1952年創建的服務、質量以及價值的基本原則卻始終不變。 行業培訓，是通過信息傳播的方式，自上而下一級級地展開培訓。因為在現階段，我們更注重培訓的實效，既要達到培訓的目的，又要節約成本。”

如今，假日酒店集團已經成為世界上最大的連鎖酒店，在全世界90多個國家有2700多家酒店，其中主要發布在美洲，有1600多家，在中東則有80多家，其他地區共有150多家。