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美國廣播公司（英文：American Broadcasting Company，簡稱ABC）是美國傳統三大廣播電視公司之一。創立于1943年，原為國家廣播公司的藍色廣播網。目前的最大股東是華特迪士尼公司，為迪士尼-ABC電視集團的成員。其集團總部在紐約市曼哈頓，其節目制作總部在加利福利亞的伯班克市，與迪士尼公司的總部和迪士尼攝影棚由人行天橋相連。截至到2008年，ABC是美國觀眾最多的電視網。
    公司概述
    美國廣播公司（英文全稱：American Broadcasting Corporation, Inc），簡稱ABC，公司總部位于紐約。美國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告廣播。1941年春，美國聯邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網和藍色廣播網。1943年10月，愛德華•諾布爾以800萬元買下藍色廣播網（擁有116座附屬廣播電臺），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。
    電視臺
    美國廣播公司經營電視臺，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺。其官方網站是第一個在電視網的網站上播放完整的電視節目內容。
    公司簡介
    美國廣播公司
    ABC電視臺全稱為“美國廣播公司”（American Broadcasting Company），不過大家對于ABC的全名并不熟悉。我們經常看到的是那三個小寫的字母“abc”。當年，美國全國廣播公司（NBC）作為全美第一家廣播機構，擁有兩條覆蓋全國的廣播網絡，一條叫紅網，另外一條就是ABC的前身，藍網（后面廣播網絡轉變成了電視網絡）。當時作為最大廣播機構的NBC，不光覆蓋了全美所有地區，更把自己的輻射范圍衍生到加拿大，北墨西哥等地。這與當時的美國《反壟斷法》相違背。最后，1943年根據美國聯邦通信委員會關于對聯鎖廣播的調查報告。規定一家公司不得擁有兩個以上廣播網的規定出售。因此，NBC不得不對公司進行拆分。把實力稍微弱一點的藍網進行出售。幾經轉手之后，在1944年，由愛德華.約翰.諾貝爾（Edward John Noble）以10000美元的價格得到。1948年4月19日，正式以電視臺的方式出現在公眾眼前。
    當年NBC分割紅藍網的時候，完全抽離了整個藍網的核心人員。到愛德華.約翰.諾貝爾接手的時候，已經成為了一個空的軀殼。除了擁有設備，覆蓋網絡等，幾乎沒有一個正規的節目組。更別提有像樣的節目。總裁愛德華.約翰.諾貝爾是一個精明的投資商人，卻不是一個合格的傳媒人士。他嚴肅，不茍言笑，對電視臺下屬的建議毫不理會。也不懂得如何去發揚一個新興的媒體，怎么樣去發現觀眾喜歡怎么風格的電視，居然還提議讓廣播員對著攝像機，在觀眾面前讀報紙。他絲毫不在意這個只花了一萬美元買下來的企業如何去擺脫困境，創造財富，而是繼續經營自己拿手的糖果產業。他也正是靠糖果產業發了家。因此，在ABC正式成立后的10年中，沒有在公眾面前引起任何反響。這樣的情況，一直延續到1958年，愛德華.約翰.諾貝爾去世。作為一個慈善家，他留下了三所醫院，一個糖果廠，但他沒有留給多少東西給ABC，只有他名下三個基金里其中一個，會按照電視臺的業績獎勵給ABC優秀員工。
    發展歷程
    1965年4月，改稱美國廣播公司。1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一個電視節目《在角落里》。1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報道權。1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”節目，以體育報道與另兩家電視網展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節目。1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續8
    美國廣播公司新聞欄目
    一個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高記錄。
    20世紀70年代后期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。公司總部在紐約。公司經營座電視臺，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺。公司還經營調幅和調頻廣播電臺，并有多座附屬廣播電臺。1995年，該公司被美國迪斯尼公司收購。2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。
    起步的歲月是艱難的。ABC當時缺乏明星節目和現金，很難與其他兩家電視臺競爭，于是他們另辟蹊徑，率先從好萊塢找節目，如華納兄弟（Warner Brothers）和迪斯尼（Disney）。此外，他們也搞低成本的體育節目和深夜音樂會，并開發新的節目形式。可好在那個時候競爭不算太激烈。ABC還有機會成長。這樣的機會在愛德華-約翰-諾貝爾去世13年后，終于來臨。1970年同橄欖球隊簽訂長期合同，開辟“星期一橄欖球之夜”節目，創造了該公司空前的收看率。這才讓長期處于劣勢的ABC終于有資本和另外兩個前輩NBC（美國全國廣播公司）以及CBS
    美國廣播公司
    （美國哥倫比亞廣播公司）分庭抗衡。70年代后期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。而現今依存的NBC“周日橄欖球之夜”就是對抗ABC的產物，時至今日依然存在。
    1995年，鼎盛時期的傳媒帝國迪斯尼的介入，以190億美元的天價收購了ABC電視臺。隨后，ABC在90年代中后期有了長足進步。不過ABC的弱點還是相當明顯，那就是新聞的關注度，反映速度上，的確比CBS、NBC、CNN有很大差距。特別是在伊拉克戰爭，以及9.11事件等偶然事件反應緩慢。這影響了ABC前進的步伐，在收購的第六，第七個年頭，還出現了迪斯尼出錢倒貼的虧損現象。
    這樣的情況持續到了2004年，隨著《迷失》、《絕望的主婦》、《實習醫生格蕾》的橫空出世，ABC擁有了三檔收視率超高的電視連續劇。一掃在電視劇方面的萎靡態勢。也也使得ABC電視臺擁有了更多的觀眾資源可以支配。
    ABC，總部有兩個，娛樂節目部設在洛杉磯附近的伯班克市，這里靠近娛樂中心好萊塢。并且，與迪斯尼公司的總部迪斯尼攝影棚由人行天橋相連；另一個總部設在傳媒中心紐約的時代廣場上。經歷了半個多世紀的挫折與失敗，都沒有讓這家電視臺倒下。插在帝國大廈頂端的天線發射架，依然是屬于ABC的。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度“世界品牌500強”排行榜中名列第一百七十二。
    復興之路
    綜述
    美國廣播公司
    在經歷了將近10年的虧損和收視率止步不前的困境之后，美國廣播公司ABC在2005年的第一季度終于揚眉吐氣了，它的兩個劇集——《絕望的主婦》以及《迷失》不僅讓它賺取了大把的廣告費，并且表明它已經成功地回到了電視界的懷抱，曾經困難重重的美國廣播公司在經歷了高層變動之后，在真人秀節目，電視劇和賽事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成績，成為各大電視臺都不容小覷的重要對手。
    在美國三大廣播電視網中，ABC起步最晚，一段時間內力量較弱。多年來，ABC為了改變它的地位，一直不惜重金招聘賢才。
    用益智節目挽救收視率
    1998英國ITV電視臺播出了一檔全新節目——《誰想成為百萬富翁》，節目規則極為簡單，只要連續正確回答15道問題，即可贏得100萬英鎊大獎。節目一開播就取得巨大成功，占領了高達59%的市場份額！ABC看到了這個節目巨大的開發潛力，購買了版權，將它重新包裝，大投入制作，結果證明ABC做出了一個明智的選擇。1999年-2000年《誰想成為百萬富翁》平均每晚收視觀眾達2900萬人，創下了美國歷史上所有電視節目收視率的最高記錄。 ABC宣稱該節目是其歷史上贏利最高的電視節目，總收入達10億美元！但ABC太過依賴這檔節目，投注了大量的人力，物力，而不注重開發新的節目形態。2002年ABC每周播放該節目長達四小時，最終看得觀眾生厭，大倒胃口。ABC的收視率也從此退居第四位，同年財政虧損3.6億美元。
    就在益智類節目讓觀眾厭煩之際，真人秀節目的橫空出世又掀起了新一輪的收視狂潮。早在2000年，哥倫比亞廣播公司（CBS）推出的《生存者》就創造了美國夏季節目收視率的新高，不僅打敗了ABC的《誰想成為百萬富翁》，也創下CBS在該時段13年來的收視紀錄。此后真人秀熱潮迅速席卷全球，成為最流行的節目形態。美國國家廣播公司（NBC）的《學徒》，福克斯電視網（FOX）的《美國偶像》，聯合派拉蒙電視網（UPN）的《全美超級模特大賽》等，這些在世界各地都引起巨大反響的節目莫不屬于“Reality—TV”（真人秀）范疇。
    此時ABC也意識到了形勢的嚴峻，為了重新挽回下跌的人氣，它也把視角轉向了真人秀節目。
    真人秀節目
    2003年1月英國電視四套（Channel 4）新推出的一檔真人秀節目《交換妻子》引起了ABC的注意。該節目將由兩個來自不同背景和文化的家庭上演，兩個家庭的妻子將互相交換自己的家，她們將到對方家中與對方丈夫和孩子過上10天“同居日子”。節目播出以后，在短短兩周之內，收視人數就從390萬人上升到了570萬人。ABC對這檔節目表現出了濃厚的興趣，以最快的速度買下了該節目的版權，開
    美國廣播公司
    始在美國本土播出。
    雖然ABC版《交換妻子》的節目制作人邁克爾•戴維斯稱，該節目絕不包含任何色情的成分，因為當一名妻子進入“新家”后，她的職責僅限于以“女主人”的身份照料孩子和做家務，并不包括和“新丈夫”同床共枕的義務，但這檔節目對于媒體的道德底線無疑將是一個嚴重的考驗。ABC也毫不諱言，“這個節目滿足了觀眾的窺私欲”。而事實也證明正是這種打擦邊球的節目才能最大程度地吸引觀眾的眼球：在節目播出的第一個周末，ABC就拿下了同時段節目收視率冠軍。
    在《交換妻子》旗開得勝之后，ABC意識到了開發新節目對于頻道維護的重要意義。娛樂部的負責人蘇珊•萊恩在接受美國《新聞周刊》的采訪時聲稱公司已經開始改變原來的經營策略，ABC的新口號是“喜劇、幽默、詼諧”，而這也正是當年開創江山成為電視業老大時的戰略，例如其當年的王牌節目《羅斯尼》等。在明確了發展方向之后，ABC把改革的觸角伸向了電視劇，走出了它的第三步棋。
推出多檔熱門電視劇
    《瘋狂主婦》
    2004年秋季ABC獨具慧眼，購買了一部名為《絕望的主婦》的電視劇，該劇一播出就引發了收視狂潮，就連美國前總統喬治•W•布什（George Walker Bush）夫人勞拉•布什也要靠宣稱自己是此戲的忠實觀眾來塑造自己的親民形象。其實此前《絕望的主婦》的制片馬克（Marc）曾帶著劇本，和美國各大電視網包括ABC、CBS、NBC和FOX都有過交涉，但可惜的是，除了ABC，別的電視網都一口回絕，哪怕是商量的余地都不給。結果“主婦”的精彩表現讓原先放棄它的那些電視網悔恨不已。這部以五個躁動不安的家庭主婦為主角的肥皂劇，在播出的第一季就在尼爾森公司發布的18到49歲年齡段調查中顯示出最高的收視率，而且還為辦公室羅曼史式的醫院劇集《實習醫生格雷》創造了播放檔期。在2005年7月14日第57屆艾美獎提名名單揭曉之時，《絕望的主婦》一舉奪得15項提名，與艾美獎歷史上奪得提名的最多的另外一部電視劇《威爾和葛蕾絲》打成了平手。2004年秋季ABC同時還推出了另一部新戲——《迷失》。為了營造出最真實自然的氛圍，ABC斥巨資于夏威夷拍攝，整個故事情節跌宕起伏，演員表演淋漓盡致，也成為黃金時段收視率最高的電視劇之一。正是在這兩部電視劇的刺激下， ABC的觀眾總數和關鍵的18-49歲的觀眾人數都出現了兩位數的增長，僅次于福克斯排在了第二位。
    在高收視率的背后，ABC為電視劇投入了很多資金，疏通頻道資源，使節目達到最好的播出效果，同時還抓住一切機會宣傳自己的節目，除了在自己的電視網中大做廣告之外，ABC尤其加強了POP廣告的攻勢，穿過三個街區就肯定會看到至少一塊《絕望的主婦》的廣告牌。同時，ABC還繼續想盡辦法挖掘他們播出時段的價值，也就是打造他們在某個播出時段的絕對優勢，讓其他的電視網在這個播出時段上都對它“敬而遠之”，從而建立自己的壟斷地位。它采用的策略之一就是重拳出擊，包括利用《絕望的主婦》把福克斯的《70年代秀》擠出周日熒屏。憑借《瘋絕望的主婦》和《迷失》這兩記重拳，ABC快步向前躍進，成為2005年度唯一一家在成年觀眾中收視率有所增加（增加了15%）的電視網。該電視網的節目豐富程度幾乎到了過剩的地步：除了《迷失》和《絕望的主婦》外，《后起之秀》，《實習醫生格雷》也都是重量級作品。要是在平常的年份里，像《波士頓法律》和《眼睛》這樣的新節目可能也早成了突出的作品。
    幾乎其他各個電視網都對ABC的成績表示了肯定。福克斯（Fox）的總裁戴納•沃爾頓說：“ABC的進步和業績不得不讓人欽佩。他們現在決策果決，擁有遠見。”
    在美國除了精彩的電視劇和自辦節目能吸引觀眾眼球之外，大型賽事或者慶典的直播一直以來也都能取得非常高的收視率，在這些“大事件”當中，“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮無疑是最有分量的兩個。而ABC在這兩大盛事中都分得了一杯羹，這就是它走出的第四步棋。
    手握兩大直播權
    手握兩大直播權——“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮
    “超級碗”（Super Bowl）是美國職業橄欖球聯盟的決賽，于每年二月的
    美國廣播公司
    某個星期天舉行。“超級碗”是比賽雙方所爭奪獎杯的名字，亦是比賽的名字。超級碗賽事在美國有極高的電視收視率。哥倫比亞廣播公司和福克斯電視網已同意共同出資80億美元，將NFL比賽的轉播權再延長6個賽季。在此期間，這兩個公司將各轉播兩次超級碗比賽，這通常也是一年中收視率最高的電視節目之一。而ABC則從這兩家公司手中獲得了剩余的兩次轉播權。這也保證了ABC必將分得“超級碗”高收視率的一杯羹。
    而2006年除了“超級碗”的直播之外，ABC還獲得了奧斯卡頒獎典禮的直播權。04年的奧斯卡頒獎典禮也由ABC負責向全國直播，共有4150萬美國觀眾收看了當晚的典禮，盡管這個數字比《指環王3：王者歸來》獲獎的時候減少了200萬人，但調查顯示，在56個最興旺的收視市場，05奧斯卡典禮的收視率是5年來最高的。總體的收視人數下降表明：奧斯卡典禮直播在大城市比在鄉村更受歡迎。18歲到34歲年齡段奧斯卡觀眾的人數高于04年，僅次于美國“超級碗”橄欖球賽。這也是自1990年以來，收視人數第12次到達4000萬到4600萬之間。根據美國電影藝術與科學學院與ABC簽署的延長轉播協議，ABC的轉播權將延長至2014年，而ABC負責轉播奧斯卡頒獎禮已有近30年的歷史，每次直播都能給它帶來高收視率和廣告收入。
    在2005年5月召開的廣告商見面會上，ABC母公司迪斯尼集團娛樂部門總裁斯蒂夫•馬克弗森在見面會上作了一場自信但不自滿的演說，向廣告商和競爭對手清楚地表明：迪斯尼又回來了。但他也沒有得意揚揚，因為他知道ABC雖是傳媒的寵兒，但還有很長的路要走。
    與迪斯尼
    被迪斯尼公司收購之前，ABC是第一家播放迪斯尼公司制作的節目的電視網。在1954年，迪斯尼詩選電視系列（Walt Disney anthology television series），使用迪斯尼樂園（Disneyland）的標題，不只播出迪斯尼公司為電視專門制作的節目，還編輯其他制作公司的戲劇電影。偶爾的時候，原版的其他制作公司的電影也會播出，但會被分為兩個長度為一小時的部分播出。
    成功秘訣
    綜述
    美國廣播公司雖然比全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司晚10年開播電視新聞節目，但20年后，即到70年代時，ABC的晚間新聞節目在新任制片人阿里基（Roone Arledge）的推動下一躍成為三大電視網中的佼佼者。到80年代，ABC終于奪得了電視網廣告利潤的最大份額。ABC成功的秘密是什么呢？
    美國廣播公司早期發展
    美國廣播公司本來是全國廣播公司的一部分。1943年，根據聯邦通信委員會FCC的規定：一家公司不得擁有兩個以上的廣播網。全國廣播公司不得不讓出所屬紅色廣播網和藍色廣播網中的一個，NBC就把一向比較弱的藍色網讓出，這就是后來的ABC。
    1945年，藍色網改原來的呼號為WABC，正式命名為美國廣播公司，即ABC。ABC成立伊始就不得不面臨極為不利的競爭環境。NBC和CBS都是創業已久的頗有影響的電臺，觀眾還會需要另外一個全國性的電臺嗎？
    美國廣播公司在廣播界生不逢時的命運在電視業的競爭中依然未能有所改變。在三大電視網中，美國廣播公司電視網起步最晚。當1948年，美國的傳播事業進入電視時代時，ABC發現自己的處境非常艱難。各家廣告公司和電視制作公司都不約而同地把目光投向力量雄厚的全國廣播公司或哥倫比亞廣播公司，而只把美國廣播公司看作是最后的選擇。ANC在收視率方面一直屈居第三。為了盡快想辦法追上來，ABC采取了一系列措施。傳播學者布朗稱ABC掀起了一場"權宜之計的舉措和時髦的宣傳戰役”（expedient move sand the exploitation of fads）。
    1958年，ABC電視網為了吸引廣告商，把日間節目的廣告費用降到原來的一半。同時開始關注電視觀眾的構成，把自己黃金時段的節目剪裁得適合年輕的、城市的、成年的那部分觀眾群收看。在實際節目安排和節目制作中，就是強調電視畫面的動作、暴力和性。NBC、CBS會為了自己全國范圍內的聲譽和影響而注意調整各種節目之間的關系，以取得平衡。而ABC卻從來不理會平衡節目構成這一套。
電影
    ABC的成功很大程度上歸因于它與電影公司之間的聯姻。1953年，根據司法部的規定，美國的五大電影制作公司不得不分離。派拉蒙劇院公司（Paramonut Theaters）與ABC合并。這次合并是ABC發展史上不容忽視的一筆。合并不僅為它帶來了急需的節目制作資金，并且使ABC和好萊塢取得了聯系。這個優勢在電視時代得到極為重要的體現。
    1954年，沃爾特•迪斯尼同意為ABC制作一個系列節目，叫做"迪斯尼樂園"（Disneyland1954-1957）。"迪斯尼樂園"的播出引起原創者意想不到的好影響。美國廣播公司和迪斯尼公司都受益非淺。ABC贏得了收視率，而迪斯尼公司得以在ABC的各家附屬電視臺免費為其剛剛開張的同名游樂園"迪斯尼樂園"作廣告。接下來的幾年中，迪斯尼公司制作的"米老鼠俱樂部"（The Mickey Mouse Club1955-1959）又在ABC的電視臺播出。這短短的卡通片卻給美國文化以相當大、并且是相當長時間的影響。
    ABC與另一個著名的電影制作公司華納兄弟公司（Warner Brothers）簽訂的合同，使AnC在下午的電影娛樂時段中大顯身手，并且第一次把好萊塢電影公司帶入到電視的黃金時間娛樂節目中。60年代，在美國風靡一時的"成人牛仔"片的熱潮就是由華納兄弟公司為ABC制作的系列片《車也尼》（Cheyenne1955-1962）引起的。
    1955年，ABC得到了播出英國阿瑟•蘭克（J．Arthur Rank）的百部故事片的專利，并從此開創了"下午電影節"（Afternoon Film Festival）的節目。接下來，ABC電視網開始了它播出"巨型炸彈"片的歷史。1966年，ABC花了200萬美元獲得播出影片《桂河大橋》的權利。
    ABC與電影界的聯合使它從經濟和收視率方面都得以大大改善。
    體育
    ABC在與CBS和NBC的競爭中，迫切地需要為自己的電視網和自己的電視節目確立鮮明的個性特征。為了做得這一點，從60年代起，ABC在體育報道上可謂是傾盡全力。
    魯尼•阿里基（Roone Arledge）是當時ABC的體育部主任，他是一個既有干勁又有創新意識的人物。他率先使用了一些體育報道方面的創新手法，比如即時回放（instant replay），給體育比賽中精彩的瞬間以慢鏡頭再現的機會；1969年，他啟用霍華德•柯賽爾（Howard Cosell），創辦欄目"星期一晚間橄欖球"（Monday Night Football）。柯賽爾的體育評論在當時引起人們的強烈興趣；1961年，ABC電視網又創辦了第一個周末體育集錦節目"瘋狂的體育世界"（Wild World of Sports）。阿里基在體育節目制作中的成功符合ABC電視網的大膽創新精神，他很快就開始同時領導ABC體育部和新聞部工作。
    1975年，ABC從哥倫比亞廣播公司那里高薪聘來了弗雷德•希爾弗曼。就從這一年開始，不可思議的事情發生了：一直居于收視率第三位的ABC超過了CBS和NBC，一躍成為三大電視網之首。1976－1977年，ABC又有7個節目名列黃金時間收視率最高的節目之中。其中主要是一些給年輕人看的節目，比如1974年的《快樂日子》（Happy Days），1976年的《拉瓦尼和雪莉》（Laverne and Shirley），1976年的《查理的天使們》（Charlie's angels）。
    ABC在其早期發展史上極少因為拍出了高質量的電視節目而獲獎，但它卻實實在在地奪走了NBC和CBS的許多觀眾，并且在1976年到1979年之間，另外獲得了35個附屬電視臺。1979年是ABC揚眉吐氣的日子，根據聯邦通信委員會電視網調查特別小組（FCC Network Inquiry Special Staff）的數字表明，當年三大商業電視網的附屬電視臺數量如下表所示：
    電視網名稱 附屬電視臺數量 對美國家庭覆蓋率（%）
    ABC（美國廣播公司） 203 98.1%
    CBS（美國哥倫比亞廣播公司） 198 96.5%
    NBC（美國全國廣播公司） 212 96.9%
    雖然ABC在70年代末成為收視率指數的"第一大電視網"，但實際上就電視網的規模和電視節目的質量等綜合指標來說，它還是屬于第三的電視網。
    ABC的早期新聞節目
    ABC的新聞節目從歷史上來說，一直是三大電視網中力量最弱的。當ABC在70年代中期開始，在黃金時段娛樂節目收視率上取得巨大的進展，成為黃金時間收視率的第一位后，就開始準備加強新聞部的力量。只有擁有一個高水平的新聞部，ABC才可能在NBC和CBS牢牢控制的電視新聞領域中也樹立起自己的形象。
    ABC電視新聞第一次從CBS和NBC的強大陰影下顯露出來是在1968年報道參議員羅伯特•肯尼迪遇刺案中。1968年加利福尼亞州的總統初選結果成為三大商業電視網競相報道的主題。刺殺案件發生當天下午，CBS公布過羅伯特•肯尼迪作為加州民主黨候選人出現的新聞后，結束了報道。NBC在紐約的演播室中進行新聞后的訪談直播。ABC剛剛播完為競選所作的新聞特寫節目，收看ABC的觀眾們已經看到電視屏幕上出現節目制作人員的名單和片尾音樂，節目馬上就要結束。
    當日3：14分，位于洛杉磯市的大使酒店(Ambassador Hotel)發生槍擊。1分鐘后，ABC的記者保羅•阿特梅耶（Paul Altmey－er）給紐約總部的播出總控制室打來電話："這里發生槍擊事件……"總控制室立即停止了正在播出的新聞特寫片尾。阿特梅耶很快確定參議員羅伯特•肯尼迪在槍擊事件中受傷。3：17分，ABC的競選特別節目主持人霍華德•K•史密斯（Howard K.Smith）出現在電視屏幕上，對這一突發事件進行最快的報道。而ABC從前的兩個大贏家NBC和CBS分別在事發20多分鐘后——3：36分和3：38分——才播出這一重要新聞。
    在同一年兩黨政治代表大會報道中，ABC不可能有足夠的新聞能力和人力對會議進行全面跟蹤報道，像NBC和CBS那樣。于是，ABC改變策略，只報道每天代表大會上發生的重大事件，把當天的會議進程制作成90分鐘長的特別報道，著重發揮政治評論員的作用。這種會議報道手法證明是成功的，ABC會議期間收視率因而上升很多。
    1977年，曾成功地確立起ABC體育部形象的制片人魯尼•阿里基出任ABC新聞部主仟，開始為ANC新聞部的發展采取一系列措施。
    ABC加強新聞節目的第一個步驟是在電視新聞節目中比以前使用更多的圖表和特技來豐富電視畫面。嘗試各種節目構成方式和各種主持方式。70年代的ABC在新聞節目中大膽地采取"快樂談話"的形式。主持人和記者們在畫面上相互交談，為的是給電視觀眾一個輕松而熟悉的環境。雖然這種"做秀"的方式后來遭到許多新聞界學者的批評，但當時這種革新的樣式至少吸引了許多觀眾的注意力。"快樂談話"的新聞形式被其他電視臺廣為模仿。
    ABC在新聞節目方面最大的舉措、也是最有效的舉措是從另外兩個電視網的明星記者和主持人之中"挖"人。
    阿里基的第一個目標是CBS。在CBS的新聞部中，有太多的有才能的記者和新聞制片人。在人才濟濟的CBS，到達成功的道路太過擁擠了。在阿里基不失時機的高薪引誘下，一些優秀人才流向了ABCo其中包括：新聞制片人里克•卡普蘭（Rick Kaplan）、約翰•阿姆斯特朗（John Armstrong），記者巴里•瑟拉芬（Barry Serafin）、女記者西爾維亞•蔡斯（Sylvia Chase）、約翰•勞倫斯（John Lawrence）、豪爾•沃爾克（Hal Walker）等。甚至老牌記者哈里•里森納也于1970年來到ABC擔任新聞節目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分鐘》的女主持人黛安•索耶也最終投靠了ABC。

 1976年，ABC又不惜重金從NBC"挖"走了著名的女記者兼女主持人芭芭拉•沃爾特斯，沃爾特斯由此成為ABC第一位女新聞節目主持人和當時薪水最高的新聞節目主持人——年薪100萬美元。之后，沃爾特斯的老搭檔休•唐斯也從NBC來到了ABC。
    阿里基的策略無疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凱特的晚間新聞的不穩定時期，ABC開創了它特有的《ABC今晚世界新聞》——3個主持人聯合主持的模式、活潑干脆的新聞背景、圖表的大量使用使ABC晚間新聞的收視率直線上升，直逼《CBS晚間新聞》。
    ABC在細分觀眾市場的情況下，為各種類型的節目精確定位，樹立獨特的風格。這個做法是非常現實而卓有成效的。即使在新聞節目中，ABC依然以年輕的都市成年觀眾群為主要考慮對象，創立其獨特的新派新聞風格：時尚感強、畫面富視覺沖擊力、強化事件中的矛盾沖突、記者表現積極、提問尖銳等。
    對于這種做法，新聞界持否定態度的人也很多，但ABC確實藉此在收視率上獲得了巨大的成功。
    《ABC世界夜新聞》
    ABC世界夜新聞(ABC World News Tonight)。1953年，約翰•達利(John Daley)成為美國廣播公司最早的晚間新聞節目播音員，直到1960年。約翰•卡梅倫•斯韋茲接替他干了比較短的一個時期，接下來，新聞主持人頻頻更換，先后擔任這個職務的人有：羅恩•科克蘭，彼得•詹寧斯，鮑勃•揚，霍華德•史密斯，弗蘭克•雷諾茲，直到1970年，霍華德•史密斯與哈里•里森納聯合主持，新聞節目主持人的位置才稍稍固定下來。
    1、里森納-史密斯
    在此之前，里森納一史密斯這對搭檔也較有名氣。兩人都曾在哥倫比亞廣播公司工作過幾年。里森納語調溫和，帶有權威感，使人們覺得可信；史密斯以說話直截了當和干脆痛快著稱。他們兩個的搭檔可以與哥倫比亞廣播公司的克朗凱特，塞瓦賴德以及全國廣播公司的亨特利-布林克利以及錢塞勒匹敵。但合作搭檔不久，史密斯去填補一個新聞評論員的空缺職位，里森納便開始獨當一面。
    2、沃爾特斯-里森納
    為了提高收視率，1976年，美國廣播公司"挖"走了全國廣播公司的《今天》節目的主持人芭芭拉•沃爾特斯，合同5年，聘金500萬美元，這在當時新聞界名人中是最高的薪水，成為當時電視新聞界的一大新聞。更令人感到驚訝的是，美國廣播公司聘用沃爾特斯是為了讓她和里森納聯合主持晚間新聞節目。批評家們指責美國廣播公司把新聞當作娛樂性行業來對待，并懷疑"這種曼哈頓式的潑辣（指沃爾特斯）和愛荷華式的冷嘲（指里森納）是否真的能有機地結合在一起。"沃爾特斯頂著巨大的壓力坐到主持人的位置上，但這段主持人"姻緣"并未維持多久，沃爾特斯很快便成為《早安，美國》的主持人，并在那里大獲成功。
    3、"三足鼎立"
    80年代初期，ABC在晚間新聞的主持人人選上還未最后確定。而當時CBS的拉瑟和NBC的布魯考已經在他們的固定觀眾群中確立起明星主持人的地位和影響。
    ABC的主持人采取的是"三足鼎立"的方式——由弗蘭克•雷納茲（Frank Reynolds）、彼德•詹寧斯（Peter Jennings）和麥克思•羅賓遜（Max Robinson）輪流主持。3個主持人聯合主持的模式配合當時ANC新聞改革中簡潔的背景、豐富的圖表，在一定時期內為ABC贏得了收視率，成為僅次于CBS的第二位。
    但"三足鼎立"的情況究竟不是長久之計，特別是看到拉瑟和布魯考的"臺標"形象對晚間新聞節目概念的影響產生了不可估量的作用，1983年，ABC終于確立詹寧斯為晚間新聞的節目主持人。
    4、彼德•詹寧斯與《ABC今晚世界新聞》
    彼德•詹寧斯是加拿大人。他9歲時就主持過每周半小時的兒童節目《彼德的伙伴們》。他曾在安大略省的CFJR電臺工作過3年，60年代初加入加拿大廣播公司（CBC：Canada Broadrastins Cooperation），主持《讓我們正視》和午后脫口秀節目。隨后，詹寧斯進入電視界發展，他先后在渥太華的CJOH電視臺和商業電視網CTV當過新聞評論員和節目主持人。詹寧斯與其合作者貝登•蘭頓采訪報道過巴黎、渥太華舉行的北大西洋公約組織會議、加拿大政府內閣倒臺、自由黨選舉等重大新聞。1963年11月22日，美國總統肯尼迪遇刺，詹寧斯是第一個趕赴現場的加拿大記者。
    1964年9月，詹寧斯進入美國廣播公司工作，擔任《晚間15分鐘》新聞節目的主持人。26歲的詹寧斯受到了電視評論界苛刻刻薄地品頭論足。他英俊的外形和加拿大口音的英語都成為批評的理由。詹寧斯在壓力下，明智地審視自己："一個26歲的年輕人想和克朗凱特一爭高下，我根本就沒有這個資格。"他主動放棄了主持人的位置，重新開始了記者生涯。
    在此后20年的時間里，詹寧斯連續報道過阿拉伯世界與以色列的紛爭，成為報道中東事務的專家。他制作的欄目"巴勒斯坦"受到同行們的稱贊，被稱為是"深思熟慮的政治分析節目的典范"；70年代初，詹寧斯首次通過電視采訪了巴勒斯坦解放組織領導人阿拉法特；他還成功地報道過古巴的局勢；趕赴現場報道埃及總統薩達特遇刺事件。傳播學者馬圖索認為："詹寧斯對埃及總統薩達特遇刺事件的分析要比那些對中東不甚了解的評論家們的高見遠為深刻、透徹。他同時也是少數的幾個記者之一，能在埃及低調處理薩達特遇刺事件中洞察出這位前總統已不為其國民所親近。"1979年，詹寧斯從現場報道了流亡在巴黎的伊朗教士霍梅尼推翻：日政權這一震驚世界的消息，然后，他在德黑蘭報道了美國使館人員被扣為人質的新聞；兩年后，又是彼德•詹寧斯在德國的法蘭克福，搶先報道了被扣人質的釋放。
    當1983年，46歲的詹寧斯第二次出任《ABC今晚世界新聞》的節目主持人時，憑著他出色的新聞才能，近30年的新聞工作經歷，成熟、自信的風度，獨到的見解和敏銳的洞察力得到了輿論界的普遍認可，并且與CBS的拉瑟、NBC的布魯考形成抗衡的局勢。《ABC今晚世界新聞》一度成為80年代新聞節目收視排行榜上的冠軍。彼德•詹寧斯富于挑戰性的提問使他贏得眾多觀眾和同行的矚目。
    比起另外兩家電視網的晚間新聞來，《ABC今晚世界新聞》更注重國際政治新聞的報道。比如，在1989年2月到8月間，ANC比CBS和NBC更多地對布什總統出訪日本、英國和東歐進行了跟蹤報道。
    ANC晚間新聞在報道事件的選擇上多是傳統的事件型的"硬新聞"，但在新聞節目的技術性制作和包裝上往往敢于嘗試，雖然它的嘗試也常常招致評論家的批評。比如ABC晚間新聞的鏡頭設計曾仿照地方電視臺流行的做法：主持人的面部特寫鏡頭占滿整個電視屏幕，給人強調主持人的感覺。而又回到主持人"頭與肩"的形象。開場時還會留出較大的空間展示演播室的大背景。
    《晚間報道》
    《晚間報道》是針對《ABC世界夜新聞》播出的當晚新聞中的重要單一事件進行深入報道的節目，其主持人是泰德•坎培爾。
    《晚間報道》創辦于1979年，當時在伊朗的首都德黑蘭發生了伊朗民兵綁架美國大使館人員做人質的事件。ABC在每天的《世界夜新聞》之后，不定期地播出對這一事件的時長為15分鐘的綜合報道，很快他們發現有很大數量的電視觀眾觀看這檔晚間11：30的特別節目，關心人質危機的進展。ABC于是將節目時間延長到1小時。1年之后，ABC在這個特別報道的基礎上，開播一個時間長度為30分鐘的"采訪十分析"形式的深夜新聞報道節目，每個節目只報道一個單一的事件，節目名稱為《晚間報道》（Nightline）。
中國中央電視臺海外中心的晚間專題節目——《中國報道》便是仿照ABC《晚間報道》創辦的。看過《中國報道》的觀眾一定熟悉節目的結構模式：先是5分鐘的事件型硬新聞，記者在新聞現場提供給觀眾最新的新聞事件或持續一段時間的新聞事件的最新進展，接下來是主持人在演播室（或者記者在新聞事件發生的地區）邀請到對該事件比較熟悉的當事人、代表政府立場的各級官員或在專業領域有較高造詣的專家教授進行訪談，把與此事件相關的畫面不能表現的事實、政府的立場觀點表達出來，或是就專業性強的新聞事件請來學者專家以通俗易懂的語言把學術性較強的問題解釋給電視觀眾。
    ABC《晚間報道》的成功，很大程度上歸功于主持人泰德•坎培爾。他早年是報道過越戰的記者。坎培爾對新聞事件有自己的觀點和評判標準，在提問設計上大膽積極，切中要害，采取非常主動的態度，往往提出非常尖銳的問題，并且執著追問，在與嘉賓的觀點碰撞中，迸出精彩。在對麥克爾•杜卡基斯（Michael Dukakes）的采訪中，當坎培爾提出杜卡基斯在總統中競選失敗的事，杜卡基斯表現得平淡而乏味，為激起他的憤怒，坎培爾說："恕我直言，你的確是沒有得到總統的位置。"在采訪一位伊拉克外交官時，坎培爾對其閃爍其辭的回答追問道："漢姆都大使，我知道你在成為一名外交官之前也做過別的職業。那么，替我考慮一下，我不是外交官，我不明白你剛才那番話是什么意思。你說的到底是'是'還是'否'？"
    1989年，美國艾克森石油公司的一艘油輪在阿拉斯加發生嚴重漏油事故，污染大面積海域，致使無數海洋生物死于非命。《晚間報道》在報道這個災難性事件時，表現出令人敬佩的勇氣和正義感。《晚間報道》的3次專題請的都是阿拉斯加漏油案的受害人和環保人士。艾克森公司為此拒絕接受《晚間報道》的采訪，唯恐受到坎培爾尖刻的責難。
    泰德•坎培爾在選擇和處理新聞事件中，始終保持著一名具有正義感的記者應有的品質，并不努力去應和美國政府，甚至經常跟政府唱反調。    1989年，針對美國政府推行的中美洲政策，2月至6月，《晚間報道》播出了16個關于中美洲的節目。《晚間報道》既選擇了政府官員作嘉賓，同時也選擇了一些非政府人士，并且就是這幾個非政府人士，使該節目完全不同于那種一味表達官方意見的報道。薩爾瓦多大選前后，《晚間報道》將該國正反兩方的最高領袖都請來作辯論，雙方唇槍舌劍，場面非常激烈，給予各種不同見解以充分表達的機會。
    《晚間報道》的發展經歷了衛星電視的時代，由此《晚間報道》的報道范圍也逐漸擴展到全世界。該節目曾報道過關于南非種族隔離制度的論辯、以色列一巴勒斯坦問題的分析等重大國際新聞。一些頗具爭議性的人物比如非律賓前總統馬科斯（Ferdinand Marcos）、等也曾是《晚間報道》的嘉賓，在坎培爾窮追不舍的逼問下為自己辯護。《晚間報道》盡可能選擇來自不同社會或不同社會階層的角色，提供更多的言論自由，并刻意在報道官方意見的主流思想之外補充來自反面的意見。
    但媒介研究機構“新聞報道的公正與準確”(FAIR)對該節目的研究表明：《晚間報道》表現出的與美國政府不同的意見往往來自外國領袖或權勢人物，而非美國大眾運動的代表。這種反對意見在定義上是外國的，而且被暗指為反美的。當美國官員與蘇聯、伊朗或尼加拉瓜等國的官員展開論戰時，看似公允，實際上，美國觀眾只能接受美國官方的看法，因為他們的辯論對手是"敵國"的領袖。反對美國外交政策的美國公民行動團體的許多不同聲音仍然未能充分表達。《晚間報道》體現著濃重的ABC新聞的特點——極力展現新聞中動人的畫面、有趣的人物、大量的突發事件，盡可能提供多個角度，盡可能提供矛盾沖突最激烈的場面。這種特點影響到許多節目的風格，比如CNN的《交火》。
    注："新聞報道的公正與準確"（Fairness and Accuracy In Reportin，簡稱FAIR）是美國一個反對新聞檢查制度的民間組織，成立于1986年。其功能是：當新聞工作者、作家或觀點受到壓制時，該組織力圖讓美國大眾知道有這件事。
    新聞節目和著名記者
    《事件與答案》（Issues and Answers）。創辦于1960年。同CBS的《面對全國》、NBC的《會見新聞界》一樣，是安排在星期天午間播出的半小時長的訪談式新聞節目。
    該節目由一位嘉賓和兩位主持人主持。3人圍坐在一張咖啡桌旁，由一位主持人提出3到4個基本的話題，請嘉賓發表意見；另一位主持人的作用在于參與討論，并在適當的時候轉移話題。
    《20/20》，芭芭拉•沃爾特斯和休•唐斯主持的新聞雜志型節目。報道題材涉及范圍較廣，國內國際時政、社會問題、兒童問題等都曾有過報道。兩位主持人一個潑辣尖刻，嘻笑怒罵，皆成文章，一個老成穩重，溫文爾雅，不失機智詼諧。優秀的主持人是該節目成功不可忽視的原因。該節目同《60分鐘》類似，一般由3到4個小專題報道組成。而《20/20》的特色在于，每段專題節目結束后，記者會被請到演播室和兩位主持人坐在一起，提供關于報道事件的最新進展，或發表對于事件的個人看法。
    《黃金時間實況》（Primetime Live）。是一個兩名主持人異地聯合主持的新聞雜志型節目：女主持人黛安•索耶（Diana Sawyer）從紐約報道，男主持人薩姆•唐納森（Sam Donaldson）從華盛頓報道。在這個一小時的節目中，安排3yg4個新聞專題。報道話題比較寬泛，主要是對社會問題的反映。該節目特點在于，一般都會安排一個科技（或醫學）新聞專題節目，主要反映科技（或醫學）給人們生活帶來的變化和造成的影響。
    《早安，美國》（Good Morning，America）。這是70年代末，美國廣播公司推出的名牌早間節目。從嚴格意義上說，它并不是新聞節目，而是新聞節目同娛樂性節目的混合體。節目每天早晨7點播出，到9點結束。一直因其輕快明朗、活潑生動的風格而廣受歡迎。該節目創辦不到兩年的時間里，就為ABC帶來每年4千萬～5干萬美元的收益。該節目首任主持人是演員戴維•哈特曼（David Hartman），后來由芭芭拉•沃爾特斯主持，收視率遙遙領先于CBS和NBC的早間節目。
    美國廣播公司其他的著名記者還有：弗蘭克•雷諾茲，高級政治記者，曾在第二次世界大戰中當新聞評論員，主持過晚間新聞；以及愛德華•摩根、威廉•勞倫斯等。
    在美國廣播公司的歷史中，女性電視記者始終扮演著重要的角色。南希•迪克森和莉薩•霍華德是最早的一批女記者；安•康普頓，采訪白宮新聞的第一個女記者；瑪琳•桑德斯，1964年，曾代替主持過晚間新聞播音，并曾派駐越南，1971年，主持過幾個月的周末新聞節目，1977年，制作了著名的《美國廣播公司特寫系列》，1976年，制作了《婦女的健康——一個生存問題》，后來成為美國廣播公司的副總經理和紀錄片部主任；以及洛杉磯的KABC電視臺的克里斯蒂•倫德，紐約的WABC電視臺（注：KABC和WABC均為ABC直屬電視臺）的《目擊新聞》（Witness News）的羅斯•安•斯坎瑪德拉。
    播出節目
    綜述
    ABC在普通電視網中播出99小時的節目。其中向附屬電視臺提供22小時晚間時段（Prime Time）節目：星期一到星期六晚上8-11點（東岸/西岸時間），星期天晚上7-11時。節目也會在平日的早上11時到下午4時提供；平日的早上7-9時（周末為1小時）為早安美國（Good Morning America）；晚間版本的ABC世界新聞（ABC World News Tonight），星期天早上的談話節目本周（This Week with George Stephanopulos），夜間新聞節目World News Now和America This Morning和新聞雜志節目夜線（Nightline）；夜間談話節目Jimmy Kimmel Live；星期六早上4小時長名為ABC Kids的生活/動畫節目。
    另外也提供體育節目，在周六日的下午12時到6時之間的任何時間（東岸/西岸時間）。
    黃金時段
    在星期一到星期五晚上8時到11時（星期天晚上7時到11時）的節目時段。
    日間節目
    ABC播出3部連續劇。知名的日間連續劇有Dark Shadows(1966-1971),Ryan's Hope(1975-1989),Loving(1983-1995),The City(1995-1997),Port Charles(1997-2003)。還有，在哥倫比亞廣播公司(CBS)不再播出電視劇The Edge of Night后，ABC在1975-1984年播出了這電視劇的最后九年，不過到最后很多ABC附屬電視臺也都不播出了。
ABC的日間節目有艾美獎的獲獎節目，The View從1997年以來就是日間節目的主打。
    兒童節目
    現有的大部分電視網都有關注兒童節目。ABC多數播放迪斯尼電視臺或其他制作公司（最值得注意的是Hanna-Barbera Productions）的作品。
    電視劇播放器
    ABC. com是第一個在電視網的網站上播放完整的電視節目內容。自2006年5月起，ABC. com定期播放ABC前一日電視節目中受歡迎的電視劇，且插播比電視上少的廣告。
    ABC節目點播
    ABC與Comcast在2006年11月20日達成歷史性協議，在節目點播中加入ABC熱門的電視劇如《迷失》，《絕望的主婦》、《童話鎮》、《熟女鎮》、《復仇》、《實習醫生格蕾》。
    旗下媒介
    廣播
    NBC及它當時的24家附屬電臺在1926年11月15日開始廣播，當時受成立于1919年的美國廣播組織（Radio Corporation of America；RCA）管理。RCA是由通用電氣公司（General Electric Company；GE），西屋電子集團（the Westinghouse Electric Corporation），聯合水果公司（the United Fruit Company）及美國電話電報公司（AT&T）四家公司控股。
    早期電臺：WEAF及WJZ
    在早期廣播事業的拓展中，RCA從AT&T手中得到了紐約廣播電臺WEAF，而RCA的股東之一西屋電子在紐瓦克市有一家定位類似的先鋒電臺WJZ，該家電臺也在1923年從西屋轉至RCA名下，并搬到了紐約。
    WEAF最初曾是AT&T旗下西部電力公司的一個實驗機構，負責制造接收設備和天線；同時AT&T旗下的貝爾實驗室公司當時正在研究可以實現較高    質量的音頻傳輸技術，所以AT&T在1922年開辦了WEAF電臺作為研究和發展中心。WEAF有固定的節目播出時間表，同時還應廣告和贊助商的需要開辦了一些新節目。WEAF很快取得了成功，并且與其他電臺建立網絡以播報體育和政治新聞。WEAF的一大創舉是形成了被稱做“廣播鏈（chain broadcasting）”的模式（即今天的“廣播協作網”，networking），將Outlet公司位于羅德島州的WJAR電臺和AT&T位于華盛頓的WCAP電臺緊密連接起來。
    RCA也注意到這種模式（各電臺分享節目）所帶來的優勢，于是1923年RCA在華盛頓開辦了WRC電臺，通過低質量的方式在各個城市間傳送節目（AT&T當時壟斷了高質量傳輸模式）
    1925年，AT&T的管理層認為WEAF電臺（及其網絡）與公司的宗旨──電話服務──不符，于是同意出售WEAF電臺給RCA。RCA在購得WEAF電臺后租用AT&T電話網傳輸節目。
    NBC紅藍網
    RCA以100萬美圓的價格購得了WEAF電臺和另一家華盛頓的姐妹電臺WCAP，并隨即關閉了WCAP電臺。隨后，在1926年的夏末，完全由RCA擁有的子公司——全國廣播公司（The National Broadcasting Company）宣告成立。實際上這家公司是由RCA出資50%，通用電氣出資30%和西屋電子的20%組成。該公司官方成立時間是1926年11月15日。作為之前兩家廣播網絡中的旗艦電臺，WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大約一年時間。1927年，NBC正式確定他們的市場策略：NBC紅網（the NBC Red Network）播出娛樂和音樂節目，內容主要來自WEAF紐約電臺（在1928年頻率是660KHZ）；NBC藍網（the NBC Blue Network）播出新聞和文化節目，內容主要來自WJZ紐約電臺（1928年頻率760hHZ，1941年770KHZ）。據說這種顏色的劃分是來自早年工程師們用來區分WEAF和WJZ電臺成員的方式，WEAF用紅色圖釘標志而WJZ使用藍色。在唱片工業上也采用了類似的兩色劃分法，來區分古典和流行唱片。1930年NBC又發展了多種以顏色命名的網絡，比如美國南部的NBC白網（the NBC White Network）、中西部的NBC金網（the NBC Gold Network）和西海岸的NBC橙網（the NBC Orange Network）。
    NBC在1936年成為新建的洛克菲勒中心的主要租戶。
    電視
    很長一段時間，NBC只是大衛•沙諾夫（David Sarnoff）銷售電器的一種手段。沙諾夫和RCA制定了在1938年被美國聯邦電信委員會頒布的廣播法規，也在1939年-1940年在紐約的世界博覽會向公眾介紹了電視。
    公司大事記
    美國廣播公司（American Broadcasting Company, Inc 簡稱ABC）公司總部設在紐約，是美國三大商業廣播電視公司之一，所有者是迪士尼公司，其經費來自廣告廣播。ABC總部設在加利福尼亞州的伯班克市。
    1941年春，聯邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網和藍色廣播網。
    1943年10月，愛德華•諾布爾以800萬元買下藍色廣播網（擁有116座附屬廣播電臺），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。
    1953年2月被聯合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原聯合派拉蒙劇院公司董事長倫納德•戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長。
    1965年4月，改稱美國廣播公司。
    1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。
    1948年4月19日，播出第一個電視節目《在角落里》。
    1954年，取得“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”的播出權，一舉成功，成為公司發展的轉折點。1955年由于播放一系列西部片贏利，附屬臺進一步增加。
    1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報道權。
    1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”節目，以體育報道與另兩家電視網展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節目。
    1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續8個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高記錄。70年代后期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。公司經營電視臺，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺。公司還經營調幅和調頻廣播電臺，并有多座附屬廣播電臺。
    1995年，該公司被美國著名的傳媒和娛樂集團迪斯尼公司收購，是迪斯尼的全資子公司。
    2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。