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美國IBM全球金融的盈利模式是非常有創新性的，值得很多企業學習并且引用。而且他的模式比較有自身的特色，可以有效的實現公司的經濟的發展和經濟效益的提高，所以讓我們一起來探究一下它的不同。

與卡特彼勒租賃盈利模式相同的是，IBMGF同樣存在三種收益模式：促銷、利差和余值。但與卡特彼勒租賃有所不同的是：IBMGF更注重余值管理和余值收入。資料顯示，IBMGF 2010年和2011年收入的47.4%和48.1%來自于設備的銷售，而這些設備絕大多數為租賃期末返還的舊設備。

IBMGF的業務模式源于如下業務邏輯：(1)IBMGF經營的租賃物主要是IT 設備，其貶值主要不是物理損耗，而是來自技術性貶值以及當前用戶性能升級的需求。(2)IT 設備及其系統的使用具有一定的階梯性。一流公司和業務量大的公司使用最新的設備和系統;次一等的公司對IT 系統性能的要求往往較低。這為IBMGF高價營銷二手設備提供了更大的市場。(3)IT 系統的升級換代具有復雜性和延續性，IT設備的余值評價更專業而且更不透明。 IBM作為專業的IT設備制造和相關軟件系統的開發企業，以及整體系統方案提供商，具備的專業優勢更加明顯，他們通常將新設備的營銷和舊設備的回收有機的結合在同一個解決方案中。

在我們了解完美國IBM全球金融的盈利模式之后，我們可以發現他的實用性比較強，美國可以更好的推動經濟的發展，從而推動整個美國行業的發展。

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