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Prodigy Network在美國紐約(置業)有六個地產項目。其中包括“AKA華爾街”、“17約翰”（17 John）和“AKA聯合國”等。這些商業地產項目基本用于短租酒店式公寓，共享工作空間，及共享生活空間。

本篇我們將就其共享空間做一個案例比較，希望投資者能夠更加了解Prodigy network的發展潛力。

酒店式公寓/共享空間

這種運營模式的成本較低，其營造的社區文化以及所提供的共享社交圈，符合當下年輕人的喜好，也是Prodigy旗下的AKA以及The assemblage的主營產品。

共享經濟模式典型的成功案例是air bnb

從上圖可以看出，air bnb在初創階段成效甚微。然而，隨著大家對其“共享理念”認知度的愈加清晰，僅5年時間，air bnb的用戶就由2012年的3百萬翻幾十倍增至2017年的1個億。目前，其全球總客戶達2億，估值310億美金，業務覆蓋全球190個國家，2020年預計收益額達85億美金，預估利潤將達35億美金。由此可見類似于air bnb共享經濟模式的發展前景和空間巨大。

Prodigy Network - The Assemblage

Prodigy Network旗下子公司The Assemblage的特色在于其高端的共享空間，社區文化，現代和創新的設計，以及豐富的社區活動。

其合作方來自成熟的地產商、酒店管理公司，諸如Kokua Hospitality, The Chartres Lodging以及Shorewood real estate group等。

其最大的競爭對手是同樣來自紐約的眾創空間Wework。

但wework出現的很多問題嚴重制約了其未來的發展。

從以上數據可以看出，wework的品牌忠誠度不高，并且由于其沒有屬于自己的不動產資源，所以極易被市場低迷期影響，很難有新的會員增長。

目前該公司估值為200億美金，但因其沒有自己的不動產，未來幾年支付的租賃款將達百億。

作為一家正處于持續增長狀態的公司，WeWork 無法在綜合基礎上獲利，因為一直在增長的運營支出超出了其現有的房地產現金流。

而The assemblage的運營模式解決了wework出現的這兩個問題：

The assemblage的品牌忠誠度建立在完善的社區管理以及會員制度上。在營建社區會員制這一方面，Assemblage為自身的品牌忠誠度搭建了良好的制度基礎。并且，因為Prodigy Network有屬于自己的不動產資源，自然也就不受制于市場低迷。

Prodigy擁有自己的不動產投資基金，目前，已經募得了超過3億美金的房地產投資。這也為會員創造了通過內部投資平臺進入資本市場的機會。另一方面，會員與企業共同成長，反過來更加激勵了會員對The assemblage品牌的忠誠度。

Air bnb的成功典例，再加上wework的前車之鑒，現在可以想象一下擁有忠誠會員的，有自己公司地產建筑的高配置版wework-Prodigy Network Assemblage必將是投資者正確的選擇。