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相信大家對強生這個品牌并不陌生。強生代表著新生力量。它是我們溫柔的貼心管家：關注著護膚，女性及嬰幼兒護理，健康護理及視力保健護理。強生無疑在消費者護理市場上占據(jù)著先鋒主導地位。任何一家頗具規(guī)模的大型企業(yè)，在風險和管理領域一定有著豐富的實踐經(jīng)驗。

市場引力與企業(yè)實力被稱為是波士頓矩陣的兩大重要因素。強生在起初發(fā)展到現(xiàn)在頗具規(guī)模龍頭地位，波士頓矩陣的力量不可小覷。強生公司把“智慧的管理”視為公司的戰(zhàn)略行動。

對項目風險的管控，體現(xiàn)在每個階段的所有收入或戰(zhàn)略業(yè)務支撐項目都要被監(jiān)管;市場部劃分為戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷部門，過程受到“全球產(chǎn)品組”的監(jiān)督，在每個階段的每個商業(yè)節(jié)點會重新審查業(yè)務，管理團隊擁有最終的權威決定權;對于技術風險，采取連續(xù)的設計審查以確保工程、質(zhì)量和管理目標的實現(xiàn)，設計審查包括技術管理人員、董事以及獨立的審核者;針對合規(guī)性的風險，圍繞問題創(chuàng)建文化并理解目的或政策。

如今合規(guī)組織已開始雇傭具有法律背景的專業(yè)認識，合規(guī)組織與監(jiān)管機構保持聯(lián)系，按照法規(guī)的要求進行國家或地區(qū)的具體分析;對于結(jié)構風險，采用卓越項目管理手段，采用一致的目標管理系統(tǒng)、三重約束機制，并利用項目平衡記分卡

強生公司的相關負責人認為，危機管理在于完善的規(guī)劃和相應的早期工作。雖然一些風險看起來很小，但是它對一致性及利益相關者的印象是同等的。隨著強生公司海外業(yè)務的不斷擴大，國際子公司因舉例、文化差異、語言障礙和別國政府的要求等，可能產(chǎn)生新的風險。針對這一風險領域，總部對海外子公司采取相應的控制機制，對公司的結(jié)構變化、管理人員的選擇、績效評估、薪酬待遇、過程變化等方面實施了系統(tǒng)的管控手段。

不同的公司在不同的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中都會面臨不同的風險，當今的市場環(huán)境變幻莫測，越來越復雜。在發(fā)展和擴充公司的規(guī)模上，遇到的風險和不利因素相應也會增加很多。如何巧妙的規(guī)避風險，如何在風險中發(fā)現(xiàn)機遇，并增加市場動力和份額顯得尤為重要。