波士頓咨詢集團
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波士頓咨詢集團是世界著名的一流
管理咨詢公司，于1970年創立并推廣了市場成長率--相對市場份額矩陣的投資組合分析法。如圖所示。
20% 明星業務STAR問題業務
QUESTION現金流業務CASHCOW瘦狗業務，DOG 相對市場份額
波士頓咨詢公司的市場成長率--相對市場份額矩陣圖中，縱坐標市場成長率表示該業務的銷售量或銷售額的年增長率，用數字0-20%表示，并認為市場成長率超過10%就是高速增長。橫坐標相對市場份額表示該業務相對于最大競爭對手的市場份額，用于衡量企業在相關市場上的實力。用數字0.1（該企業銷售量是最大競爭對手銷售量的10%）-10（該企業銷售量是最大競爭對手銷售量的10倍）表示，并以相對市場份額為1.0為
分界線。需注意的是，這些數字范圍可能在運用中根據實際情況的不同進行修改。
矩陣圖中的八個圓圈代表公司的八個業務單位，它們的位置表示這個業務的市場成長率和相對市場份額的高低；面積的大小表示各業務的銷售額大小。
波士頓矩陣法將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。
問題業務
問題業務是指高市場成長率、低相對
市場份額的業務。這往往是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。問題非常帖切地描述了公司對待這類業務的態度，因為這時公司必須慎重回答是否繼續投資，發展該業務？這個問題。只有那些符合
企業發展長遠目標，企業具有資源優勢，能夠增強企業核心競爭能力的業務才能得到肯定的回答。圖中所示的公司有三項問題業務，不可能全部投資發展，只能選擇其中的一項或兩面三刀項，集中投資發展。
明星業務
明星業務是指高市場成長率、高相對
市場份額的業務，這是由問題業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。但這并不意味著明星業務一定可以給企業帶來滾滾財源，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。企業沒有明星業務，就失去了希望，但群星閃爍也可能會耀花了企業
高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。這時必須具備識別行星和恒星的能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的恒星上。
現金牛業務
現金牛業務指低市場成長率，高相對市場份額的業務，審成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由于市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高
邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款并支持其他三種需大量現金的業務。圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的
市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
瘦狗業務及處理條件
瘦狗業務是指低市場成長率、低相對市場份額的業務。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的。瘦狗業務存在的原因更多是由于感情上的因素，雖然一直微利經營，但對象人對養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗業務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。圖中的公司有兩項瘦狗業務，可以說，這是沉重的負擔。
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