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我們常見的華盛頓合作定理就是說幾個人在一起合作工作時會出現(xiàn)的一種現(xiàn)象：一個人敷衍了事，兩個人互相推脫，三個人則難以成事。這個定理到是和我們國家的“三個和尚”的故事有異曲同工之妙。

其實華盛頓定理主要是為了說明人與人之間的合作并不是人力簡單相加那么容易，這里頭的關(guān)系比較復雜微妙。在人與人的相互合作中，假設(shè)一個人的能力為1，那么10個人在一起合作的話，合作結(jié)果常常會出乎人的料想，有時會比10大很多，有時甚至比1還要小。

因為人不是靜止的動物，在所有人一起相互向一個方向使力時自然會事半功倍，但如果都相互抵觸則一事無成。在管理學理論中，最直接的說明就是，管理的主要目的不是讓每個人發(fā)揮到最大限能，而是避免過多的內(nèi)耗。組織內(nèi)耗就是所有組織成員整天忙著“窩里斗”，不僅耗費了資源能量，也降低了運營效率，最后便直接影響了全體人的整體效益。

團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著致關(guān)重要的作用，不過團隊管理卻是門很深奧的學問。要想得到好的結(jié)果，在管理中就一定要明確好員工分工，落實每個人的責任，采用激勵機制，實行目標到位管理，從而進一步避免成員的惰化觀望，以此來減少組織內(nèi)耗的發(fā)生。值得慶幸的是，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)認識到相互之間真誠合作的重要性，大家也都在努力學習怎么合作。